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LE RISORSE UMANE

In un quadro di marcata attenzione alle esigenze di controllo del costo del lavoro, le attività sono state focalizzate su interventi di razionalizzazione delle risorse disponibili, privilegiando provvedimenti di mobilità interna e di riconversione di profili professionali, ma anche su un attento utilizzo del personale di cui all’accordo sindacale del 4 giugno 2008 (stipulato in attuazione della legge 247/2007, che ha stabilito l’assunzione a tempo indeterminato dei lavoratori che siano stati utilizzati a termine per complessivi 36 mesi alla data del 1 aprile 2009 ed abbiano, successivamente a tale data, ulteriori contratti a termine con il medesimo datore di lavoro).

E’ stato rafforzato il presidio sulle iniziative di monitoraggio e controllo delle prestazioni lavorative accessorie e, più in generale, delle voci variabili della retribuzione (straordinari, maggiorazioni, trasferte), in particolare in occasione di Grandi Eventi. E’ stata, inoltre, ampliata l’attività di controllo puntuale delle spese di produzione correlate alle trasferte delle aree giornalistiche.

Le esigenze di “saving” hanno riguardato anche l’utilizzo di personale con contratti a termine, la cui gestione è stata ispirata a criteri di cautela e rigore, esplicitata attraverso il sostanziale blocco dei contratti a termine di primo utilizzo e di quelli di sostituzione di personale assente, ricorrendo solo al personale inserito nei bacini o agli appartenenti al collocamento obbligatorio per i quali sono state attivate specifiche iniziative di selezione.

Questo quadro è stato, nella seconda parte dell’anno, ulteriormente rafforzato attraverso l’individuazione di specifici ambiti sui quali attuare immediate e decise azioni di contenimento della spesa.

Entrando nel dettaglio delle attività, nel corso dell’anno è stata avviata una nuova iniziativa di incentivazione all’esodo, a supporto delle operazioni di ristrutturazione industriale previste dall’Azienda con il piano 2010-2012. A tal fine è stato necessario ridefinire i parametri applicativi preesistenti, tenendo conto delle nuove “finestre” pensionistiche e dell’innalzamento dei requisiti anagrafici e contributivi richiesti per ottenere l’accesso al pensionamento.

Sulla base delle nuove condizioni, nel corso dell’anno sono state concordate 251 uscite, di cui 218 già realizzate. Di conseguenza dal punto di vista numerico, l’organico aziendale, a dicembre 2010, si è attestato a 10.055 unità contro le 9.953 di inizio anno, in ragione delle 405 cessazioni (di cui 258 per incentivazione, comprensive del trascinamento delle 40 relative al completamento della precedente iniziativa) e di 507 assunzioni: 352 in applicazione di accordi sindacali; 77 in applicazione della delibera del CdA che ha stabilito l’incorporazione di Rai Sat; 21 per mobilità infragruppo; 25 riguardano ingressi finalizzati a una limitata ricostituzione della forza lavoro dovuta a turn-over o per nuove esigenze delle strutture; 32, infine, per reintegro a seguito di contenzioso giudiziale.

Sul fronte delle relazioni sindacali, per quanto riguarda il personale giornalistico, in data 13 gennaio 2010 è stato sottoscritto l’accordo di rinnovo dell’Integrativo Rai/Usigrai - con validità dal 1° gennaio 2010 al 31 dicembre 2013. Nel corso dell’anno si è, inoltre, proceduto alla stesura di un nuovo testo contrattuale, provvedendo alla armonizzazione, rivisitazione e semplificazione di alcune normative contrattuali.

Per il personale disciplinato dal CCL per quadri, impiegati e operai, il 10 maggio 2010 è stato raggiunto un accordo sul premio di risultato relativo all’esercizio 2009 in considerazione del fatto che il mancato raggiungimento degli obiettivi di redditività è stato in larga parte da addebitarsi a fattori esterni – in particolare al calo degli introiti pubblicitari – non direttamente riconducibili all’operato dei lavoratori e tenendo conto dell’impegno comunque profuso dai dipendenti, che ha consentito di ridurre sensibilmente le perdite dell’esercizio.

Nell’ambito del Contenzioso del lavoro stragiudiziale, si è proceduto a concludere in sede stragiudiziale contenziosi di varia natura, attuale o potenziale, definendo circa 25 posizioni con verbale di conciliazione in sede sindacale; si è inoltre proceduto a concludere in sede stragiudiziale contenziosi giudiziali, adottando soluzioni transattive di 65 posizioni individuali, d’intesa con gli avvocati difensori dei ricorrenti, di cui 51 di stabilizzazione in organico (conformemente agli accordi stipulati tra Rai e OO.SS. nel corso dell’anno 2008 per il personale reintegrato provvisoriamente in servizio).

Quanto alla tematica generale dell’Organizzazione, si segnalano, per lo più, interventi di micro organizzazione orientati alla ricerca di meccanismi di funzionamento maggiormente efficaci. Sono stati poi analizzati e predisposti gli assetti e i conseguenti adattamenti di processo derivanti dall’assorbimento delle consociate RaiSat SpA, Rai Trade SpA e RaiNet SpA.

In tema di Formazione, prosegue la prassi ormai consolidata di affidare a docenze interne qualificate corsi specialistici, quali ad es. i corsi sull’audio-video digitale e sull’alta definizione, a cura di personale del CRIT, o i corsi su apparati di nuova generazione, quali ad es. le telecamere digitali e le titolatrici, affidati a tecnici della Direzione Produzione TV.

Tra le novità, ha rappresentato un’occasione di confronto e di approfondimento per la popolazione dirigenziale il workshop ‘La nuova televisione con l’avvento del digitale’, prima edizione di iniziative allo studio per la formazione e l’aggiornamento a beneficio dei dirigenti Rai.

Il consolidamento delle competenze specialistiche interne ha reso possibile la piena entrata a regime dell’utilizzo dei canali per il reperimento di finanziamenti dedicati alla formazione presso i fondi interprofessionali Fondimpresa e Fondirigenti.

Sul fronte delle attività mirate al recupero dell’evasione legata ai cosiddetti abbonamenti speciali, è stato impostato un progetto di reclutamento e selezione di figure di Agenti Abbonamenti su tutto il territorio nazionale, a rafforzamento delle iniziative di raccolta degli introiti.
Il Servizio Sanitario Aziendale ha curato gli adempimenti previsti dal D.Lgs.
81/08 (5.500 visite di sorveglianza, 730 interventi preventivi previsti a tutela della salute del personale in missione all'estero - comprensivi dei Mondiali di calcio in Sud Africa - e piani di assistenza sanitaria per 31 grandi eventi produttivi su tutto il territorio) e, in accordo con la ASL di pertinenza, ha avviato protocolli sanitari integrati per ex dipendenti esposti all’asbesto, della sede di Roma.

Sul piano della sicurezza sul lavoro, la progressiva adozione di iniziative di rafforzamento della cultura e degli strumenti dedicati alla prevenzione, ha permesso alla Rai di ridurre il numero degli infortuni.

Si segnala la prosecuzione delle attività volte al mantenimento e alla progressiva estensione delle sedi Rai certificate, ai sensi della norma OHSAS 18001, nell’ambito del Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza, che ha portato nel 2010 alla certificazione di 2 Sedi Regionali, Trento e Trieste, e del Centro di Produzione TV di Torino.
Contestualmente si è predisposta l’attività di certificazione per un’ulteriore sede regionale, Campobasso, da completarsi nel primo semestre del 2011. Si è proseguita l’opera di coordinamento delle attività di sicurezza delle Società controllate (Rai Cinema, Rai Trade, 01 Distribution, NewCo Rai International e RaiNet) finalizzata ad assicurare omogeneità di valutazioni e comportamenti di prevenzione e protezione dei lavoratori all’interno del Gruppo Rai.

Per quanto riguarda la Security, è stato predisposto l’aggiornamento del Documento Programmatico della Sicurezza dei Dati (DPS) alle disposizioni dettate dal Garante della Privacy, esteso, anche sotto forma di collaborazione, a tutte le società del Gruppo Rai.

Si ricorda, infine, l’organizzazione della quarta edizione del “Bimbo Rai”, la giornata di apertura delle porte dell’azienda ai figli dei dipendenti, per tutte le sedi del territorio nazionale.